旗下擁有Vogue、GQ、Wired的康泰納仕（Condé Nast）集團，準備大舉在全球投資新創媒體。其中，預計將在台灣投入500萬美元（換算約1億5,000萬台幣）的資金，尋找台灣具備潛力的新創團隊，為康泰納仕迎向數位社群挑戰做準備。
面對數位化巨變，康泰納仕的轉型步伐一直走得很快。2011年1月，台灣Vogue雜誌和GQ雜誌就已經推出ipad版，是最早出版ipad的時尚雜誌。
康泰納仕樺舍集團總經理Sophia（廖梅淳）在接受TO獨家專訪時表示，除了以集團的力量投入數位出版，康泰納仕台灣也投入資源進行跨媒體組織改造，以促成編輯單向出版轉向社群互動傳播的質變。
不過，走得愈前面，他們愈體會，網路軟體技術對媒體產業的破壞式創新速度之快，在既有的組織內嘗試是不夠的。要維繫康泰納仕的龍頭地位，必須同步向外尋找值得投資的新創媒體團隊，外納新創能量以補不足。
這波投資只是康泰納仕在全球大舉進軍新媒體策略布局的第一階段。第一階段的投資會關注三個大方向：
- 新媒體：能掌握網路技術，核心價值在社群內容操作know how與使用者回饋的新媒體團隊。
- 高品質影像內容：同時具備高畫質影像技術並兼具創新故事內容編劇、製作執行的團隊。
- 社群商務：擁有新創電子商務技術與社群行銷know how，能融合社群影響力帶動電子商務發展的團隊。
從這個布局方向來看，掌握網路技術與影像技術是相當被重視的軟體能量，不過，Sophia也表示，能夠讓讀者（或是聽眾、觀眾）喜歡的內容，依然是媒體最重要的核心價值，不同的只是傳播方式隨著技術支援而演化改變。也因此，擁有社群內容know how和能跟上使用者回饋機制演化的團隊，會更受關注。
從營運的角度來看，這一波投資的另一個焦點集中在電子商務範疇。從GQ台灣今年試營運GQ Shop的成功經驗，Sophia指出，「一個成功的媒體品牌形象就足以有效勸敗。沒有任何產業可以擁有比媒體更準確的目標客戶群，媒體發展電子商務是勢在必行的。看看行動網路這兩年如何改寫產業遊戲規則，電子商務的驚人能量必然是發展新媒體、特別是創新媒體營運模式不可或缺的一環。」
已經有候選團隊名單了嗎？
「康泰納仕擁有豐富的全球跨媒體資源，我們不僅僅只是這些團隊的投資人，更希望成為這些新創事業的協同夥伴，除了資金之外，我們還希望能夠與這些團隊共同尋找、實驗、優化新的媒體溝通與營運模式，而且能見度不會只在台灣，而是全球市場。」Sophia說，「所以，初期我們會廣泛地搜尋具有潛力的團隊，如果想要跟康泰納仕一起在這趟新媒體的變革旅程中探險，主動和我們聯絡吧！」
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